10 МАРТА | 5 ДНЕЙ ПО 4 ЧАСА | ОНЛАЙН
Разработайте стратегию развития компании на 2022 год через цифровую трансформацию, с применением лучших мировых практик и инструментов
WORKSHOP: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА
ВОРКШОП
5 ДНЕЙ ПО 4 ЧАСА
НАЧАЛО 10 МАРТА
Зачем компании необходима стратегия цифровой трансформации?
Какие предпосылки могут быть сейчас?
Бизнес процессы
сложные и не оптимальные бизнес процессы
Ухудшение сервиса
падение уровня клиентского сервиса и предоставления услуг
IT-система
устаревшие ИТ-системы, которые требуют большого ресурса на поддержку
Падение продаж
изменение клиентского спроса и каналов сбыта, как следствие — падение продаж
лидерские позиции в своем сегменте, формирование имиджа бренда
опережение конкурентов за счет внедрения новых технологий и улучшения обслуживания и качества продуктов
новые возможности для потребителей
улучшение обслуживания клиентов
качественное планирование производства и управление бизнесом
повышение эффективности бизнес-процессов
оптимизацию расходов компании
Что стратегия цифровой трансформации может дать бизнесу?
Результаты цифровой трансформации в цифрах. Исследование BCG, 2021
до 30%
сокращаются затраты при внедрении цифровых технологий
до 20%
увеличиваются доходы
в компании
на 15%
повышается эффективность маркетинговых кампаний
Для руководителей высшего и среднего звена средних и крупных компаний в таких нишах, как
Для кого воркшоп?
Development и Construction
Найдите новые идеи для ускорения роста вашей компании с применением актуальных практик ведущих мировых компаний
Здравоохранение и Health Care
Услуги и образование
HoReCa
Логистика
Агросектор
В основе воркшопа лежит модель оценки цифровой зрелости компании, современные подходы к управлению проектами и изменениями и рассмотрение возможностей трансформации с 4-х сторон: культура, ИТ, маркетинг
Программа воркшопа
День 5
Digital Strategy: Fighting Against Disruption Case.
- The Quest for Agility Case: Emirates Airlines
- The Hidden Power of Analytics
- Q & A
Transformation through Big Data and Analytics
День 4
- The Pandemic and Digital Transformation
- Corporate Digital Responsibility
- Q & A
- Digital Execution Plan
- Digital Marketing
- Digital Culture for Digital Transformation
- Digital Transformation Governance
Digital Execution: Your
День 3
Digital Strategy: Platforms and Ecosystems Strategy
День 2
- Digital Strategy: “Ukraine’s digital giants growing in a world beyond boundaries”
- Cyber Security
- Blockchain
- The Quest for Agility Case: Emirates Airlines
- The Hidden Power of Analytics
- Q & A
The Digital Business Transformation Journey
День 1
Что получит компания?
Понимание на каком этапе цифровой трансформации она сейчас находится
Готовая стратегия цифровой трансформации компании, определены digital-инструменты для внедрения, изучены принципы, которые приведут к изменению культуры менеджмента во всей компании.
Понимание
Разработанную стратегию для развития компании
Стратегию
Определение своих слабых и сильных сторон
Анализ
Интеграцию новой стратегии в текущую
Внедрение
результат
Что получит каждый из участников?
Материалы и рабочие
тетради по каждому дню
тетради по каждому дню
Прокачку навыка
проведения аудит
проведения аудит
Опыт создания стратегии
цифровой трансформации
цифровой трансформации
Личную работу
с Виктором и командой
с Виктором и командой
Основатель и руководитель amphibian, автор методологии цифровой трансформации, менеджер продукта amphibian digital
Виктор Нерсесов
Кто проводит воркшоп?
©2015-2022 • ФОП Нерсесов Виктор • Privacy Policy
©2015-2021 • Entepreneur Nersesov Viktor
Privacy Policy
Privacy Policy
Регистрация на воркшоп
Оставьте свои контактные данные